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于广宝，男，现任全国水产技术推广总站现任海水基地管理处副处长

　　于广宝同志2000年到我站日照海水基地工作，现任海水基地管理处副处长，2004年底开始主持日照基地工作。他近7年如一日，以基地为家，几乎牺牲了所有的节假日。他时刻以党员的标准要求自己，对工作极端负责，爱岗敬业，不怕苦，不怕累，在本职工作中成绩显著。2004、2005连续两年被评为渔业机关党委优秀共产党员，连续两年在我站考核优秀，2005年荣获3%提前晋级奖励。
　　他作为一名共产党员，平时非常注重对各项政治理论的学习，努力提高自己的政治思想水平。在保持共产党员先进性教育活动期间，他虽身居日照，但为能和站里的同志保持一致的学习进度，经常利用业余时间学习中国共产党章程、邓小平理论、“三个代表”重要思想等文件，按照我站党总支的要求参加教育活动，通过开展个人党性分析和批评与自我批评，找出并改进了自身的不足，加深理解了开展先进性教育的重要意义，提高了做好水产技术推广工作的责任感。其主要事迹如下：
　　一、为中日开展技术合作项目做出了巨大贡献
　　1998年，中日两国政府决定在山东日照合作建设水产增殖放流基地，合作期限为5年，农业部决定由我站具体承担项目的实施任务。
　　于广宝同志曾在日本留学7年，不但专业知识扎实，而且具有较高的日语水平。我站作为特殊人才引进，参与中日合作项目，于广宝同志担任中方专家组组长兼翻译。在与日方专家开展合作和交流中，他不卑不亢，带领中方专家积极与日方专家合作，互相学习，相互促进，互通有无，双方合作非常愉快，合作项目达到了预期的效果，取得了很好的社会效益，为当地水产养殖业的发展和农（渔）民收入的提高发挥了极大的作用，主要表现在：一是实验总结出了一套牙鲆、对虾育苗及标志放流技术规范；二是促进了当地海水鱼的工厂化养殖，为提高农民的收入做出了积极的贡献；三是实施了渔业资源增殖放流，丰富了当地海域的鱼虾资源；四是为新品种的引进和推广提供了有利条件；五是培养了一批水产养殖专家。这些都与于广宝同志付出的心血是分不开的。
　　二、刻苦钻研，不断创新，总结出了多种先进的水产苗种培育方法
　　于广宝同志自2000年底到总站工作以来，一直在日照基地生产第一线从事水产苗种繁育工作。他刻苦钻研业务，经过多年的探索和实践，熟练地掌握了海水养殖主要品种鲆鲽类苗种的生产技术。为使基地在海水育苗方面始终处于领先地位，他还不断地探索新的苗种培育方法。2003年在中日合作项目的基础上，根据日照海水良种示范基地的实际情况，开发出了静态恒温预热水育苗法；2004年针对基地供水系统不足，进入车间的水经常浑浊的情况，又开发出了半生态育苗法。这两种育苗方法均比中日合作项目期间日方推出的动态流水恒温育苗法要先进很多。特别是半生态育苗法，不但提高育苗成活率，减少白化率，而且还节省煤炭和淡水使用量，大大降低了生产成本。2005年采用半生态育苗法，单位水体育苗量大幅度的提高，牙鲆的育苗总量相当于中日合作时期的4倍。于广宝同志在做好传统的牙鲆技术开发的同时，又在2005年开发出漠斑牙鲆的亲鱼和苗种培育技术、漠斑牙鲆和中国牙鲆杂交育苗种技术。
　　三、技术和管理并重，为基地的进一步发展壮大奠定了基础
　　于广宝同志2004年10月主持日照基地工作以来，实行技术、管理两手抓的工作方法，为基地的可持续发展打下了良好的基础。他在日照基地工作近7年，对设施设备了如指掌，对亲鱼、种苗的各种特性有了较全面的掌握。他深刻的认识到，苗种培育工作，如同一根100个链扣组成的链索，中间任何一个链扣断掉，其它99个链扣也失去了应起的作用。在基地生产中，技术方案准确与否，锅炉水温的高低、水电能否100%的正常供应，育苗工人能否完全按要求操作，后勤能否保证正常供给等都是基地育苗环节中的一个个链扣，其中任何一个环节的工作不到位，都会给苗种生产培育带来致命的影响。为确保育苗工作顺利进行，于广宝同志在幼苗期间坚持亲自巡夜。一茬育苗需要3－4个月，其中幼苗期至少有75天。一年两茬育苗，他一年有150多天没有睡过囫囵觉，他身患神经衰弱、失眠、风湿等多种疾病，但他一直努力坚持着。平时除钻研苗种培育技术以外，他还经常在管理上下功夫。他以技术为依托，向管理要效益，想尽办法调动所有职工的积极性，使大家拧成一股绳，做好苗种培育工作。由于于广宝同志不断探索，努力工作，2005年日照基地在生产经营、科技开发方面都达到并超过了预期的目标，为基地的进一步发展壮大奠定了基础。
　　四、知难而上，勇挑重担，日照基地一年扭亏转盈。
　　2004年底，在基地亏损60多万元、人心混乱、管理无序、人手偏少的情况下，站领导把日照基地这个担子交给了于广宝同志，当时他深感担子重，责任大，在这一特定的环境和条件下，他经过广泛调研和慎重思考，提出了日照基地2005年度以牙鲆为主、大菱鲆为辅，积极开发漠斑牙鲆的品种发展方针；在经营管理上，提出增收节支，抓大放小，设法调动一切人员积极性的管理思路。为了调动广大员工积极性，在基地资金紧张的情况下，他想方设法提高广大员工的福利待遇，给他们购买防寒着装、太阳能、热水器，更换食堂就餐的各种器具、餐具，提高伙食标准，并给职工购买电视机等，改善职工娱乐条件和设施，努力丰富职工的文化生活。为使基地有一个和谐安全的生产环境，他还定期与驻地派出所、村委会、日照市水产局等部门领导加强沟通和交流。
　　为了加强基地内部管理，他还大胆聘用外地人员来基地工作，现70%以上的车间操作人员都是从外地聘请来的。坚持早上召开工作例会制度，每天都和其他技术人员、后勤管理人员一起讨论生产技术、后勤管理工作安排，使大家每天在心情愉快的状态下为基地工作。在营销方面，坚持产前做好调查，产中做好调整，产后做好服务的策略，由于措施得力，方法得当，日照基地2005年度培育出的牙鲆鱼苗60万尾，漠斑牙鲆鱼苗10万尾，大菱鲆鱼苗20万尾，共计90万尾鱼苗，基本上一销而空，创产值220多万元，创利润近60万元。一年就实现了扭亏转盈，保证了国有资产保值增值。
　　五、舍小家为大家，一心扑在工作上。
　　于广宝同志在日照基地一呆就是七年，在这漫长的七年中他基本上没休过节假日，一心扑在基地的技术开发、生产经营管理和新品种引进上，老婆生病，女儿转学等家中大小事情一概置之度外，就连自己的身体有病、双腿动弹不得也顾不上到医院就诊。每天凌晨二三点钟就要起来检查鱼苗生长情况，巡查鱼苗生长的各环节运转情况。自己身先士卒充分发挥党员先锋模范作用，在他的带领下，基地的生产经营状况迅速好转，技术储备迅速增加，抵御风险的能力大大增强，并产生很好的经济社会效益。
　　于广宝同志近7年来，离开家人、离开北京，常年累月战斗在日照基地生产一线，他把亲鱼当成自己的亲人一样细心照顾，他把鱼苗当成自己的孩子一样小心呵护，为我站日照基地的发展倾注了满腔的心血。在他的带领下，我站日照海水良种示范基地已步入了良性发展轨道，在海水良种引进和试验、示范、推广，在海洋渔业的资源保护方面发挥出日益重要的作用。

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